根据ob在线登录2022年工作规划，为了更好的应对内外部挑战，保持公司的行业领军地位并推动公司持续发展，在公司BLM战略规划梳理的基础上，公司启动第一期领导力发展项目——“三升体育APP计划”。
此次领导力发展项目是公司第一次系统性将业务梳理、组织规划与人才培养相结合的专项工作计划，未来将围绕企业经营、市场洞察与客户营销、项目运营、领导力提升等维度开展相关集训，帮助学员实现管理自我、管理任务、管理团队等全方位的能力提升。
根据“三升体育APP计划”第一期领导力发展项目整体安排，公司于7月底、8月初顺利组织开展了“组织项目化运营”第一次集训，117位中高层管理人员及专家参加。该课程结合实际进行互动学习，建立项目化运营组织文化概念，搭建贯穿企业组织交流平台，使项目发起人以及核心团队有效地达成共识，在运营与项目责任人及团队共同组织规划下，有效地达成决策者与内外部客户对该项目的双赢期望。
课程伊始，老师带领大家做了一个“SPC”小游戏，在游戏中帮助大家深刻体会了项目实施与管理过程中的“切肤之痛”，让大家对团队中不同角色的职责和状态有了重新认识和理解。
培训过程中，老师向大家介绍了矩阵化管理架构的概念和搭建方法，并让大家结合公司现有项目，重新梳理、规划职能分工，并设计合理的矩阵化管理架构示意图。
课程最后，老师引导大家从上帝（客户）视角和股东视角去深刻理解项目管理过程中涉及的Q（质量）R（资源）T（时间）配置，并通过案例演练与分析的方式帮助大家实现客户与股东双方利益的平衡，同时引入WBS等项目管理工具方法，帮助大家进行项目目标、项目工期、项目关键路径的设计。
培训课程主要通过互动游戏、小组讨论和课堂分享等方式完成，整个培训深入浅出、深刻透彻、干货满满，培训讲师精彩讲授、娓娓道来，为大家带来一堂值得深思回味的课程。
这是我们第一期领导力培训的第一次课程，接下来陆续会有多项诚意满满的课程推荐给大家，我们的小伙伴们敬请期待吧~